大會現場

參加會議的董事及高管

鋼結構裝備事業(yè)部總經理授權

板材及鏜銑裝備事業(yè)部總經理授權

鐵塔裝備事業(yè)部總經理授權

汽車裝備及專機事業(yè)部總經理授權

機械配套公司總經理授權

售后服務公司總經理授權

經充分論證與積極籌備，我公司事業(yè)部成立的各項工作基本就緒，最終決定于11月19日下午召開事業(yè)部成立及授權大會。會議由程勝副總經理主持，李董事長及各位董事，李總經理和相關部門的各位領導出席大會。

會議議程中，首先由程總宣讀公司聘任文件，對公司成立事業(yè)部的深刻意義和組織結構的調整做了大致概括。然后公司董事長、總經理與事業(yè)部總經理簽發(fā)授權書和聘用目標責任書后，事業(yè)部總經理再分別與本事業(yè)部副總、助理簽發(fā)授權書和聘用目標責任書。待簽字授權完成后，各事業(yè)部總經理上臺發(fā)言，就公司事業(yè)部的成立，闡述了自己的認識和理解，并根據改革后全新的權責關系給予了正確定位與明確，隨后紛紛表示將以事業(yè)部成立為契機，大力提升今后工作。最后，李總經理和李董事長分別對本次會議做了重要講話。

會上，李明武總經理提到，在過去半年的時間里公司通過對歷史財務數據梳理，制定各事業(yè)部的核算政策框架；根據市場摸底和自身業(yè)務狀況，制定出各事業(yè)部未來三年的發(fā)展目標和績效考核框架；再通過競聘產生各事業(yè)部總經理，并確定了績效薪酬、薪酬目標和具體考核方法，公司最終作出了事業(yè)部改制的重大決策。對于今天會議上莊嚴的簽字授權賦予了兩層含義，一方面是公司授權各事業(yè)部總經理，全權負責本事業(yè)部的運營；另一方面是各事業(yè)部總經理授權自己的副總或助理，負責職責內的工作。

李總經理對各事業(yè)部提出了幾點要求：以老板的心態(tài)去工作，有效的處理好各種困難；行使好權力，維護好公司和員工的利益；抓好市場，維護和培育好客戶；抓好產品質量，提高產品穩(wěn)定性，提升產品外觀質量，滿足市場需求；搞好技術研發(fā)，不斷開發(fā)新產品，配合公司夯實技術基礎管理，保障公司長遠發(fā)展；抓好成本、降低費用、創(chuàng)造最佳效益；完善事業(yè)部內部績效機制，圍繞市場需求，立足于“倒逼”機制，真正形成利益共享。以此寄托自己與大家共同勉勵的希冀。

李董事長在會議最后做出了全面總結。在分析了現行市場狀況的基礎上，提出了本次會議的兩個目的：一是明確從今天起公司向六個事業(yè)部總經理授權經營，在今年剩余40天的時間里試運行，為明年事業(yè)部正式運營打好基礎；二是統(tǒng)一思想，動員公司各方面的力量，為實施公司戰(zhàn)略調整以及取得未來三年更好地生產經營成果打好基礎。

隨后提出了自己的三個意見——第一，增強對事業(yè)部改制的信心和勇氣，公司順應了戰(zhàn)略轉變才能使企業(yè)生存發(fā)展的社會形勢，決定事業(yè)部改制。事業(yè)部改制開啟了一個新的管理模式，將使責權利更加明晰和統(tǒng)一，在公司發(fā)展上必將起到很好的促進作用。第二，堅持開動腦筋、實事求是。事業(yè)部改制對我們來說是個機遇，我們要進一步廣開思路，努力解決事業(yè)部改制過程中各種問題并取得新突破。第三，堅持從大局出發(fā)考慮問題。推行事業(yè)部改制是關系到公司未來發(fā)展的一項戰(zhàn)略部署，推行事業(yè)部改制需要加強頂層設計和整體謀劃，事業(yè)部的正常運營也需要公司各有關部門的密切配合。

最后李董事長特別強調，改制后的事業(yè)部所屬人員，要時刻謹記，不論身在哪個事業(yè)部都是法因數控部門人員，對客戶對社會而言，法因數控都是一個整體。

伴隨李董事長對整個公司的祝福，法因數控事業(yè)部成立及授權大會就此落下帷幕，各個事業(yè)部正式成立并進入試運行階段。為適應需求多元化的嚴峻形勢，公司經過謹慎的考察和周詳的規(guī)劃，做出了成立事業(yè)部的決定，既把“蛋糕”做大，又把核算劃小；既融合了生產技術，又優(yōu)化了銷售服務，以改革求創(chuàng)新，以創(chuàng)新求發(fā)展。面對未來，會有困難，亦會有挑戰(zhàn)，我們仍將眾志成城，堅定不移地向前邁進。

稿件來源：法因數控