相信組織 依靠組織
發布時間：2021年11月02日 10:00
廣東分公司 范琛
在每一個和同事們暢聊的茶余飯后，在每一個和家人們長談的新春佳節，也在獨自一人深夜里放空無目的的思緒中，總會想起工作中那不可磨滅的的點點滴滴……時常，所在的地方，所做的事情，所系的搭檔都已物是人非，可一旦想起又近在咫尺。不變的是自己的歸屬，是那一抹印在心底的信保藍。
入司七年，初心是堅定的，經歷是精彩的，收獲是滿滿的。七年之于二十年，不長也不短；但七年之于我的青春，足夠充實；信保之于我的人生，已足夠厚重！透過一幕幕畫面，這一切都源于對組織的相信，對組織的依靠。感懷恩情，祝愿我敬愛親愛的中國信保20歲生日快樂！
挑戰 機遇
2014年的校園招聘競爭異常激烈，我如愿進入原廣州業務處（現廣東分公司營業部）工作。在從校園步入社會，最需要被社會認可的時候，信保認可了我！她給了我這個年輕人在一線城市生存立足、為夢想奮斗的機會。
挑戰隨之而來。那年，國家在人保財險基礎上，進一步批準平安、太平洋、大地三家保險公司試辦短期險。不少老同事對公司和行業的前景產生不該有的疑慮，選擇離開。處室安排我維護大量存量保單，其中包括7家AAA級企業，前一個月還在教我的老客戶經理，搖身一變成了市場上的競爭對手。那段時間，白天救火，晚上補課，有機會就向職能處室和業務處室領導請教基礎知識、維護技巧。組織給予了我極大的信任，支持我的想法，糾正我的偏差，解決我的困難，認可我的付出。最終，價值服務和穩定擔當戰勝了低價策略與投機承保。原廣州業務處服務的省市國有外貿公司客戶群體0流失；反而通過創新承保，使得與信保全面業務合作成為當地國企發展之風，當時我司服務老城區越秀區出口滲透率超70%。曾經合作關系一度搖搖欲墜的國企客戶，后來在首年小微攻堅戰中，成為了我們的宣傳員、保障隊，越秀區在廣州市率先拿到政府信用背書發函，后一舉推廣至全市。
到2016年，我個人也實現處室增、存量業務規模雙第一。猶記得最初接受任務時，我還擔心于挑戰。事實證明我的擔心是多余的，組織在給予個體挑戰時，也一定會給保障和機遇。那些年，和自己在其他單位發展的同學交流比較，我的感受有兩點：在信保做業務不是一個人戰斗，各級領導、職能處室都在“集體展業”；作為新人更多的有在市場獨當一面的機會，很多時候我們一人代表的就是公司，談判桌對面往往是高級別領導或決策者，個人綜合素質提升快速。
三年廣州業務市場的磨練，是組織的鼓勵和教導，讓我懂得要勇敢直面挑戰，主動尋求機遇。
扎根 厚重
2017年，我到南北四村駐村扶貧?！案兄x組織信任給了年輕人一個管理5000人口大村的機會，這在世界上任何其他體制下都很難實現”。在我最需要感受社會的深度的時候，信保選擇了我！她給了我這個青年人在“廣闊天地”施展青春、汲取養分的機會。
這其中，最讓我忘不了的是精神扶貧。2018年8月，來自公司對點幫扶縣霍邱縣原宋店鄉（現為宋店鎮）的20名貧困學生來到北京，參加“啟志新時代，信保助你行”夏令營活動。在公司團委的精心安排下，44位總部青年志愿者以超過2：1的比例輪番陪伴貧困學生。5天的行程，既有色彩斑斕的自然風光，又有豐富多彩的人文古跡；既有現身說法的高校互動，又有身臨其境的公司參觀；既有琳瑯滿目的動物世界，又有香甜可口的南北美食。更重要的是優秀的大哥哥大姐姐們的悉心陪伴，讓孩子們有大量的時間和榜樣談困惑，聊理想。人與人的溝通最難能可貴，心與心的互動最余音繞梁。
作為駐村第一書記，我最清晰的感受到了孩子們的變化。他們大多是失去父母的孤兒或者留守兒童，甚至連省會合肥都沒有去過。曾今在他們的世界里，是奶奶爺爺佝僂的身軀，是屋漏偏逢連夜雨的無助，是求學的堅定中又混雜著一絲迷?！谌コ谈哞F上，他們一個個低著頭不敢發聲，眼神迷離，目光呆滯。但回程時，個個喜笑顏開，活潑可愛，粗糙的皮膚下面透出了紅潤光彩，眼神里充滿了希望的亮光！“我以后也要學金融！”“我以后也要到信保工作！”“我不和我哥哥瞎混了，我回去要認認真真學習”！這是對一個人從心底的改變，短短五天可能會徹底改變一個兒童的命運！那天，我被感動到心底，偷偷掉了眼淚，一且都值了。回想自己的人生，雖然生長在城市，但也在不斷蛻變。除了父母的養育，學校的教育，一步步走來，唯有感謝組織！
駐村幫扶，還有很多感人的故事，他讓我在田間地頭里了解中國的農村，在吃穿住行里體悟人民的疾苦，也在復雜斗爭中練就了些許的定力，這是我一生的財富。一路走來，個人的力量是有限的，南北四村的整村脫貧出列離不開組織的幫扶幫助。信保藍將永遠留存于每一個貧困村兒童的心中！
兩年駐村扶貧的錘煉，是組織的關心和支持，讓我悟得要扎根當下，沉淀厚重。
感恩 敬畏
2019年后，我先后在廣州、汕頭兩個處長助理崗位上任職，不同的業務結構、文化氛圍，相同的初心使命。在我最需要體悟社會的寬度的時候，信保再一次關愛了我！她給了我這個年輕干部在更多平臺學習嘗試、沉淀升華的機會。
粵東市場地廣企稀，產業集群不明顯，企業分布普遍小而散。與以往的“大客戶營銷”不同，處室面對的更多是中小型企業；與經濟發展程度更高地區的較高效行政體系不同，這里不僅要面對市縣（區）兩級政府，也要維護和依靠鄉鎮一級；與市區業務不同，出門展業幾百公里車程較為普遍。在廣闊的轄區內，確保精準支持分布在5個地級市、30個區（縣）的600余家企業的發展，是處室經營的核心問題。在這其中，切不可以偏概全，要時刻對不同情況保持敬畏之心，永遠以最好熱情和認真的態度應對眼下工作。我的收獲是，作為政策性公司的基層單位，按照總公司、分公司精神，充分結合和滿足當地政府的發展需要，就是我們最大的政治，也是最有效的工作方式。
汕頭營業部有一個不成文的習慣，那就是遇到困難工作大家一起攻堅，遇到急難險重總有人主動說“讓我來！”。公司數字化轉型，在基層最直接的體現之一就是宣傳推動小微企業綁定使用信步天下APP。在這過程中，全處上下齊心協力，分階段攻克政府指南、發文駐點、電話回訪、集中宣講、線下走訪等一系列難關，采用名單制管理，全員參與，于7月底順利完成90%目標任務，正朝著更高目標努力。團隊好，則個體好。對組織要感恩、要念恩、要報恩，最好的體現形式就是不計較的做好眼前的工作。營業部一件件工作的扎實落地，讓我深深感受到精神共鳴、團隊文化的重要。
新婚首月，再次離開家庭到汕頭交流任職，我也有過生活的矛盾和內心的難過。但面對組織，我毫無猶豫，毅然接受安排。從工作的角度，我只在省會城市業務處或者省公司營業部干過，缺乏業務最基層一線的經歷；從自身的角度，沉浸式了解祖國不同地區非常必要；從家庭看，在父母還算年輕、孩子還不懂事的年歲里，更加全身心投入工作，長期看對家庭也是相對負責的。這何嘗不是組織對我的培養？這是我內心的真實想法，遵從內心的努力才能長久。
兩年不同管理崗位的歷練，是組織的信任和培養，讓我堅定要常懷感恩心態，保持敬畏精神。
寫在后面的話
信保七年，讓我安居樂業。立足生活，買房購車，娶妻生子……
信保七年，讓我提升鍛煉。機遇挑戰，不同地域，不同崗位……
信保七年，讓我志存高遠。腳踏實地，心懷感恩，心存敬畏……
依靠組織，相信組織，成就自我，奉獻信保！