資信服務助力企業信用風險管理體系建設
全球LED顯示屏生產企業主要分布在中國珠三角地區。行業龍頭中，多家大型上市企業均為中國信保客戶。
20世紀90年代LED顯示屏面市以來，隨著顯示屏工藝技術的進步和生產成本的下降，顯示屏從戶外逐漸走入室內，應用場景不斷增加，一些高端會議室甚至高端住宅已經開始使用LED顯示屏替代傳統影幕。智能會議和家庭影院顯示系統的替代升級，為消費者帶來更好的會議和影視視聽體驗。歐美的影視制作公司也開始嘗試使用LED大屏替代傳統綠幕，增加演員臨場體驗感，節約后期制作成本。
在中國信保的支持下，中國LED大屏生產企業的腳步不斷拓展至全球更廣闊的市場。然而，企業業務規模擴大的同時，市場風險不斷涌現。2020年以來，在疫情沖擊之下，買家盈利空間受到嚴重擠壓，致使企業應收賬款壓力驟增，拖欠風險居高不下，讓諸多企業不得不放緩腳步。
以地處深圳的A公司為例。中國信保與A公司的合作始于2011年，截至2022年4月，累計投保額超過8.85億美元。為了應對疫情，A公司成立了信用風控專項小組，出臺了一系列措施，主要有三方面。
一、巧用資信，提高風險管控能力
中國信保始終與A公司保持良好的溝通，宣講資信服務，將中國信保風控理念向客戶端輸出，全方位提升其風險防范意識。
在中國信保的啟發下，A公司對北美、亞太、拉美高風險地區實行營銷策略調整，一方面調整產品結構，僅向當地頭部買方供應廣告和舞臺等受需求波動大的顯示產品，摒除客戶端的需求不確定性；另一方面借助中國信保企業資信報告獲取買方總資產/凈資產、資產負債率、現金流凈額、營收、凈利潤等財務信息，研判買方資金實力，幫助A公司建立客戶檔案，協助其對客戶進行評級授信，并分析整體授信情況，將風險管控環節前置，降低逾期風險。
二、完善內控，加強執行
中國信保派員定期拜訪客戶，分享行業動態，共享風險信息，全力協助A公司推進內控管理和應收賬款催收工作，并將資信審核納入特殊訂單審批流程。
在中國信保推動下，A公司設立專項小組，對過往國際信用管理及應收賬款管理的流程制度進行修訂和完善，并督促業務部門嚴格執行。其中，核心的應收制度主要涉及以下三個方面，一是根據產品設置差異化預付標準；二是嚴控回款周期在180天內，限制長賬期業務，特殊訂單需經過專項的決策委員會決議通過后提交中國信保進行二次審核；三是基于小規模買家容易發生風險的行業特點，嚴控小金額賒銷訂單，原則上不對5萬美元以下的訂單提供放賬，避免小金額損失的可能。
三、持續優化投保后管理，優化賠前減損
通過多年的合作和風險防范意識培養，A公司上下對風控的認識大幅提升，風控體系建設力度逐漸加大。
A公司上線的應收賬款數字化管理系統，可自動發起對賬及催收通知，提醒相關部門和人員催收貨款。一旦發現客戶付款意愿和能力降低，公司內部由營銷、財務、法務三個條線組成的專家催收團隊將會出面催收，如催收無效即通報中國信保客戶經理，通過中國信保海外渠道發起追討申請。
受疫情影響，國際市場情況仍不明朗，LED大屏企業仍在觀望，等待機遇。中國信保也將持續關注LED行業出海形勢和動態跟蹤LED行業風險信息，踐行顧問式、咨詢式的資信服務宗旨，精準對接客戶需求，持續助力客戶海外業務發展。
信息來源：中國信保深圳分公司 資信評估中心
